CSR活动的目标与成绩

Global
  2016年度目标 2016年度成绩 2017年度目标
经营哲学
京瓷哲学的启蒙与渗透活动
完善符合各部门实情的哲学教育
为解决各部门的不同课题,个别制作教材,并开展研修
对教育课程进行部分修改,开展符合职务内容的研修
根据各国各地区的实情加强哲学教育推进体制
完善支持多种语言的教材
以各地区的教育负责人为对象举办学习会和地区会议
根据各国各地区的实情加强哲学教育推进体制
管理
为了与利益相关方建立相互信赖的关系而加强交流
通过定期召开CSR报告会来加强与地区社会的交流
以地区居民、客户、政府机构等工厂周边的利益相关者为对象召开“CSR报告会”(6个网点188名)
通过定期召开CSR报告会等来继续与地区社会开展交流
实现高度透明的公司治理和内部统管
进一步完善公司治理机制和内部控制机制
公开公司治理机制和内部控制机制的运用情况
进一步完善公司治理机制和内部控制机制
尊重人权
/
提供理想工作环境
尊重多样性,推进工作与生活的平衡
为达成数值目标而加强发挥女性积极性活动
在各本部设置积极行动推进委员
召开女性行为榜样的演讲会(北海道北见工厂、鹿儿岛川内工厂)
推动增加女性管理职位比例的活动
打造方便LGBT等工作的工作环境
推动提高残疾人聘用比例的活动
在各事业所设定聘用比例目标,开展活动
与地区、相关机构合作,积极接收实习生
推动提高残疾人聘用比例的活动
为处于育儿期、短时间工作的女性快恢复正常工作提供帮助
引进针对育儿期女性的弹性工作时间制度
对育儿、照顾老人和全职工作的支持
加强人才培养的相关措施
扩大海外研修地,加强语言培训
开展菲律宾语言研修
扩充海外研修选项
加强安全卫生的相关管理
日本国内:与2015年度相比的全部灾害
频率减半
停工频率减半
零火灾爆炸事故
海外:与2015年度相比的全部灾害
千人率减少2成
零火灾爆炸事故
日本国内:
全部灾害频率 0.98
停工灾害频率 0.33
火灾事故 1次
海外:
全部灾害千人率 2.1
火灾爆炸事故 0次
日本国内:
全部灾害频率 0.5以下
停工频率 0.15以下
零火灾事故
海外:
全部灾害千人率 1.0以下
零火灾事故
推动促进健康的活动
实施检测胃癌等风险的血液检查
召开各网点专属产业医师的“专属产业医师会议”
继续开展促进健康的活动
环保活动
实现环境愿景2020
开展2020年达成低碳社会贡献指数“3”的活动
提前达成低碳社会贡献指数“3.19”
制定新中长期目标
开发环境友好型产品
加强绿色采购推进体制
将修改后的绿色采购指南发给客户,要求进一步加强管理
加强绿色采购推进体制
推动工厂和事业所的环保措施
全部生产网点的温室气体排放量、能源使用量、用水量、产业废弃物排放量的单位产值环境负荷改善率与2015年度相比提高1%以上
温室气体排放量单位产值环境负荷:
与2015年度相比提高2.5%
能源使用量单位产值环境负荷:
与2015年度相比提高4.9%
用水量单位产值环境负荷:
与2015年度相比提高5.5%
产业废弃物排放量单位产值环境负荷:
与2015年度相比提高0.1%
全部生产网点的温室气体排放量、能源使用量、用水量、产业废弃物排放量的单位产值环境负荷改善率与2016年度相比提高1%以上
与地区社会的环境交流
通过环保教育支持、保护生物多样性活动等推动环保交流
向儿童举办环保教育巡回讲座
(日本国内:9,461名、中国:22名)
开展造林活动(长野、京都)
参加植树活动(泰国)、环保启蒙活动(墨西哥)等
通过环保教育支持、保护生物多样性活动等推动环保交流
公正的业务活动
推进风险管理
加强全球风险管理体制
加强日本国内集团公司的风险管理体制
加强海外集团公司的风险管理体制
充实风险管理教育
对日本国内集团公司及风险管理部门负责人的教育
对部门风险管理负责人、各网点风险管理人开展教育
对海外集团公司风险管理部门担当人的教育
加强针对网络攻击、内部舞弊的技术性对策等信息安全对策
加强针对网络攻击、内部舞弊的技术性对策等信息安全对策
加强针对网络攻击、内部舞弊的监视体制
充实信息安全教育
继续维持日本国内集团公司的BCP活动
继续维持日本国内集团公司的BCP活动
对BCP活动引进自主监查
继续维持日本国内集团公司的BCP活动,并提高实效性
对BCP活动稳定开展自主监查
继续向海外集团公司开展BCP
继续向海外集团公司开展BCP
向海外集团公司开展BCP,并稳定开展维持活动
继续向客户开展BCP
掌握新客户的活动情况,并提炼课题
确认上一年要求改善的客户的活动情况
对客户BCP活动情况开展定期更新调查
贯彻法令遵守
对不适用出口管理法令的货物贯彻实施管理工作
引进不适用货物和劳务交易的审查/保管系统,加强管理体制
引进顾客审查系统来加强管理
向日本国内集团公司扩大开展新法令监查工作
在部分日本国内集团公司开展
在全部日本国内集团公司开展
加强供应链管理
开展供应商研讨会、联谊会
在京都举办邀请主要客户参加的供应商研讨会和联谊会(共计126家128名)
继续举办供应商研讨会、联谊会
加强海外供应链的管理
对海外顾客贯彻实施冲突矿产调查工作
加强海外供应链的管理
为客户考虑
为提高品质和客户满意度开展各种活动
为改善CS指标而开展应对措施
顾客投诉指数
同比69%(改善31%)
为改善CS指标而继续开展应对措施
社会公益活动
推进社会公益活动
推进学术研究支持、文化艺术支持、国家交流合作等活动
为稻盛财团“京都奖”提供支持,在尖端技术、基础科学、思想艺术的3个部门表彰做出优秀功绩的人员
在京瓷美术馆与附近的城南宫联合举办近代京都宫廷文化相关的特别展
邀请越南中学生访问日本
推进学术研究支持、文化艺术支持、国际交流合作等活动
   
 
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