“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是企业活动的基础。
京瓷集团从2005年10月起开始实施以贯彻5S 为目标的“京瓷贯彻5S（PERFECT 5S）推进活动”，并于2006年4月该活动推广至国内关联公司。2007年度该活动向京瓷集团海外各事业部推广。 |
| 5S 改善活动 |
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“京瓷贯彻5S 推进活动”的目的旨在：作为全员参加的活动，创造与“The Company”相符的工厂环境；提高每个员工的意识和感性；提高产品质量；提高生产效率；提高设备运转效率；以及创造安全放心、清洁舒适的工作环境等。
在各工作部门，通过PCDA循环进行5S管理情况的自我检查和持续性纠正措施。针对个别的5S管理情况，由受公司培训和认证的“贯彻5S检查员”，对各部门的5S管理情况实施“5S检查”，并发表相关评价、改善建议等。
京瓷集团根据这些评价对集团所有部门进行排序并予以发布，对优秀工作部门授予“社长表彰”。 |
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社长表彰 |
| 5S 教育 |
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在5S活动中，全部员工必须以崇高的意志而积极参与，不然就得不到所期成果，为此京瓷积极贯彻对员工的5S教育。
对于5S 检查员——评价和指导各工作部门5S 管理情况的人员，公司开展内部培训和认定考试。 |
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贯彻5S 检查员培训 |
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| 关联网站 |
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