阿米巴经营的诞生
京瓷创立5年后，公司规模急速扩大，员工超过300人。
随着组织壮大，稻盛开始无法兼顾所有部门。
他灵机一动，想到"可将壮大的组织进行细分，让组织成为中小企业的联合体。"
于是，他将公司组织划分为一个个名为"阿米巴"的小集体，并在各阿米巴内设立领导者，并采用独立核算的方式进行经营。这就是阿米巴经营的起源。
京瓷创立5年后，公司规模急速扩大，员工超过300人。
随着组织壮大，稻盛开始无法兼顾所有部门。
他灵机一动，想到"可将壮大的组织进行细分，让组织成为中小企业的联合体。"
于是，他将公司组织划分为一个个名为"阿米巴"的小集体，并在各阿米巴内设立领导者，并采用独立核算的方式进行经营。这就是阿米巴经营的起源。