稻盛和夫官方网站

メニュー

培养经营者的分身

把经营委托给阿米巴领导者

为了发展阿米巴而选择阿米巴领导者,根据公司方针制定事业计划,开展实绩管理、劳务管理、物资订购、库存管理、经费管理等全面的经营

阿米巴领导者是共同经营者!

即使是小组织的领导者,也要有身为经营者的觉悟和责任感。

领导者要在成员参与的前提下制定事业计划,率先垂范,全体成员共同努力达成目标。

arrow

将公司分成小小的阿米巴,并委以领导者运营职责,将其培养成经营者的分身

什么是阿米巴经营
哲学不可或缺
培养经营者的分身
应对市场变化
全员参与经营
阿米巴经营的案例展示