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调动员工积极性的七个关键

明确使命

再进一步,为了让员工的热情不动摇,就需要“mission”。京瓷创业之初,我把创业目的定位为“让稻盛和夫的技术问世”。

然而,创立第三年就发生了高中学历员工的反叛事件,以此为契机,我就决定将经营理念定为“为实现全体员工在物质和精神上两方面的幸福,同时为人类社会的进步发展做出贡献”。这种“大义”,超越了经营者个人的私利私欲,让汇集到企业的员工从内心产生了同感和共鸣。另外,因为一切都问心无愧、毫无歉疚,所以作为经营者,我可以堂堂正正、毫不犹豫地全力投入经营。

“盛和塾 洛杉矶塾长例会(2012年10月1日)”要点

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稻盛「经营十二条」
六项精进
调动员工积极性的七个关键