彻底降低成本

萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时如果要改善核算，必须彻底削减成本，而且成本的下降程度要大于价格的下降才行。

一般很容易有觉得这“太难了，不可能”的错觉！“从认为不可能时重新开始！”看似干的毛巾还要再用力绞，要努力彻底削减成本。

“现在的制造方法真的是最好的吗？有没有更便宜的材料？ ”对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地合理化，坚决削减成本。

萧条时竞争激烈，价格不断下降，在这种价格下仍要挤出利润，必须彻底降低成本。在接近极限的低价格下仍能做出利润，如果能够打造这样的企业体质，因为萧条不可能无限持续下去，等到景气复元，订单恢复时，利润率将会迅速增长。