贯彻实力主义

运营一个组织最重要的是，这个组织的各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。

真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时，具备高尚的人格，值得尊敬与信赖，愿意为大家的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供担任组织负责人的机会，一定要形成能够让他们充分施展才能的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而实现为全体员工谋福利的目标。

在京瓷公司，衡量一个人的标准不是论资排辈，而是看他所具备的真正实力。