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“解读《稻盛和夫的实学》----根据原理原则追究事物的本质” 鹿儿岛大学工学部 京瓷经营学讲座(2002年12月11日,2003年7月7日) “解读《稻盛和夫的实学》----根据原理原则追究事物的本质” 鹿儿岛大学工学部 京瓷经营学讲座(2002年12月11日,2003年7月7日)

我的会计学思想

京瓷创建之初,我只是一个27岁的工程师,没有经营的经验。此外,对于“会计”也一无所知。当时的我就是那样,但是员工在各种事情上还都要听我的判断。

我应该以什么为基准进行决策,究竟怎么做才是恰当的经营,我非常苦恼,甚至夜不能寐。然而细细想来,在开展经营时,如果不合常规,违背道德,那么经营绝不会顺利进行。这样一来,所有的事物依照原理原则进行判断就行了。面对一个又一个问题,我决心以无愧于心的方式去开拓前进的道路。我从那时起就决定,要真正将经营的方方面面都理解透彻后再进行判断,所以经常会反复思索何谓经营的本质,应该如何实现合乎道理的经营。

对于“会计”而言,也是完全相同的道理。因为我总要回归到事情的本质进行思考,当自己的预想与报表上的数字有分歧的时候,就会马上要求财会人员做出详细的说明。我想知晓的不是教科书式的说明,而是会计的本质及其背后发挥作用的原理,但是从财会人员那里往往无法获得令我满意的回答。于是,我总是反复地追问,直到他们的解释让我满意为止。

在京瓷发展壮大的过程中,我自身碰到过各种财务和税务上的问题,都根据自己的经营哲学,从正面认真研究,致力于问题的解决。对于会计、财务、会计管理本来应该是怎样的,我都有了自己独特的见解。这种思维模式,和“阿米巴经营”管理模式一起,渗透到了京瓷公司内部。

“鹿儿岛大学工学部 京瓷经营学讲座(2002年12月11日、2003年7月7日)”要点

人为什么活着
经营为什么需要哲学
指引个人和企业成长发展的要素
向西乡南洲学习领导者应有的姿态
解读《稻盛和夫的实学》
阿米巴经营带来企业持续发展