很多制造业企业，都是由财务部门进行事后的会计处理，成本等数据都是事后算出来的。但是，市场价格瞬息万变，用过去的成本做依据，就会与经营脱节，就难以采取适宜的改进措施。为此，我将所有的工序，按需要分割成被称为“阿米巴”的小组织，每个阿米巴都能即时掌握销售和费用等实际的经营状况。

也就是说，所谓阿米巴经营指的是，将市场的波动直接传递给企业内的阿米巴，然后根据市场变化，企业全体能够即时做出反应，这正是与市场挂钩的经营管理体制。

“稻盛和夫经营哲学广州报告会（2011年9月25日）”要点