稻盛在演讲中陈述的原话，在此作部分介绍。

组织越是庞大，它的实际经营状况以及浪费情况就越难以把握，也就难以采取必要的经营改进措施，而且还可能在经营决策上失误，导致好不容易发展起来的企业陷入衰退，这样的例子层出不穷。当企业迅速成长、组织日益扩展时，为了在经营中尽可能地减少浪费，需要将组织划小，在每个小的组织中，对每个月的销售额和经费的明细，都能做到迅速并明确地把握，必须构建出这样的管理体制，并且努力付诸实践。

管理会计，与把经营信息披露给相关利益方的财务会计、与为纳税而做的税务会计都不一样。管理会计是经营者为了掌握企业经营的实态，为了正确决策，为了进行业绩管理，而采用的一种会计手法。“阿米巴经营”是在经营实践中产生的，它是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。

只要经营者具有强烈的愿望、充沛的热情、付出不亚于任何人的努力，怀有锐意进取的创新精神，企业就会成长发展。然而，由于企业急剧发展，组织臃肿，浪费情况扑朔迷离，陷入糊涂账，企业就会往往因此步入衰退。企业要发展，要长期持续繁荣，那么，建立清晰的管理会计体制，对各个部门的经营实态都能即时把握到位，并迅速采取必要的应对措施，这是绝对必要的。

为了让阿米巴经营发挥正常机能，领导者必须具备高层次的哲学，必须具备高尚的人格。也就是必须具有“完善的人格”。“阿米巴经营”中的领导者，必须是具有优秀健全人格的人，只有是这样的领导者，才能保证企业永远发展下去。

摘自“稻盛和夫经营哲学广州报告会（2011年9月25日）”