京瓷创建之初，我只是一个27岁的工程师，没有经营的经验。此外，对于“会计”也一无所知。当时的我就是那样，但是员工在各种事情上还都要听我的判断。

我应该以什么为基准进行决策，究竟怎么做才是恰当的经营，我非常苦恼，甚至夜不能寐。然而细细想来，在开展经营时，如果不合常规，违背道德，那么经营绝不会顺利进行。这样一来，所有的事物依照原理原则进行判断就行了。面对一个又一个问题，我决心以无愧于心的方式去开拓前进的道路。我从那时起就决定，要真正将经营的方方面面都理解透彻后再进行判断，所以经常会反复思索何谓经营的本质，应该如何实现合乎道理的经营。

对于“会计”而言，也是完全相同的道理。因为我总要回归到事情的本质进行思考，当自己的预想与报表上的数字有分歧的时候，就会马上要求财会人员做出详细的说明。我想知晓的不是教科书式的说明，而是会计的本质及其背后发挥作用的原理，但是从财会人员那里往往无法获得令我满意的回答。于是，我总是反复地追问，直到他们的解释让我满意为止。

在京瓷发展壮大的过程中，我自身碰到过各种财务和税务上的问题，都根据自己的经营哲学，从正面认真研究，致力于问题的解决。对于会计、财务、会计管理本来应该是怎样的，我都有了自己独特的见解。这种思维模式，和“阿米巴经营”管理模式一起，渗透到了京瓷公司内部。

“鹿儿岛大学工学部 京瓷经营学讲座（2002年12月11日、2003年7月7日）”要点