还有一个例子。我在领导日本航空重建时，坚持奉行“利他主义”这一纯粹的念头，它发挥出了强大的威力，不仅让濒临破产的企业起死回生，而且还将其转变成为一个高收益的企业。这让我不禁感到，日本航空的重建也是努力怀善念、行善举的结果。

我在担任会长一职之后，马上就向全体员工宣布“重生的日本航空的经营目标是，追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，并且反复强调了这一理念。“日本航空这家公司，今后不是为了股东而存在，更不是为了经营者自身的私利私欲，而是为了聚集在那里的全体员工的幸福而存在”，我将自己的坚定信念传达给了公司员工，倡导将我的信念和经营哲学作为重生日本航空的经营理念。在此基础上，我还向日本航空的干部及员工们传达了自己的人生哲学和经营哲学，也就是“京瓷哲学”的相关理念。

此外，为了打破日本航空根深蒂固的官僚主义，致力于推进明确责任体制的组织改革。同时，为了提高员工的核算意识，还构建了管理会计体制。

这一系列的改革确实为重建做出了巨大贡献。然而，我认为让日本航空实现快速重建的真正原因在于，我的心中存在“行善事”这一纯粹的念头。为了重振日本经济，为了保住留任日航员工的工作，同时也是为了日本的国民，我以年迈之躯，鞭策自己，不拿一分报酬，全力以赴地投入到日航的重建工作中。员工们也抱着同我一样的想法，为了重建日航而拼命工作。也许是上天看到我以“利他之心”拼命努力的样子，以悲悯情怀，向我伸出了援手吧。

这不仅是因果报应的法则，更是宇宙之爱帮助了我们。如果没有这样的“神之加护”，也许根本不可能出现如此奇迹般的重生吧。

“人为什么活着爱媛市民论坛（2014年8月6日） ”要点