伴随公司规模的扩大，由领导者一人管理整个企业越发困难。于是，我将组织分割成小单位，为那些工序作业单位安排领导者，赋予他们各自的经营职责，让他们必须将细小入微的收支核算都把握得一清二楚。如此一来，通过将各个阿米巴当作一个个独立的中小企业，领导者就会具有像中小企业经营者一样的经营意识，其结果，就会培养出共同经营者。

“稻盛和夫经营哲学广州报告会（2011年9月25日）”要点