京瓷创立之初，是日本劳资对立非常激烈的时期。我认为，如果经营者和劳动者始终怀有同样的想法，意识能够统一，那么劳资对立就一定能消除。基于这种思考，我把“大家族主义”放进了京瓷经营哲学的骨架里。通过在公司内弘扬“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类和社会进步发展做贡献”这样的大义名分，就能超越经营者和劳动者以各自为中心的对立格局，从而实现了“全员参与的经营”模式。

“稻盛和夫经营哲学广州报告会（2011年9月25日）”要点