在实践阿米巴经营时，应该注意的另外一点是“阿米巴之间的定价”。各道工序的阿米巴组织设定后，各阿米巴之间就要进行买卖，就必须决定各阿米巴之间的买卖价格。但是，因为各个阿米巴都要尽力提高自己阿米巴的核算效益，所以使得定价变得非常困难。这时，就需要对各个阿米巴的工作内容相当了解的领导者，根据社会常识，考察各阿米巴的费用和劳动力，制定与之相对称的售价，做到公平定价。

然而，即便这样对阿米巴进行定价，阿米巴之间也依然会产生利益冲突和争执。这种对立，都是为了保护自己的“利己主义”产生的结果。在阿米巴经营中，因为把公司分成了许多小组织，分别独立核算、独立经营，所以很容易产生尽量让自己的部门多盈利的强烈想法。然而按理说，各部门在拼命努力维护和发展自己本部门的同时，也必须竭尽全力做到让公司整体利益最大化。也就是说，个体和整体的平衡协调是非常重要的。

“稻盛和夫经营哲学广州报告会（2011年9月25日）”要点